Несколько методов, которые помогут увеличить умение решать проблемы и генерировать остроумные идеи.

Несколько методов,

которые помогут увеличить умение решать проблемы

и генерировать остроумные идеи.

 

(С юмором, но результативно!)

 

«Метод «6-3-5».

Расшифровывается просто: шесть человек придумывают по три идеи каждые пять минут.

Пригласи гостей (сотрудников), посади в круг, спроси, как у них дела.

Не дожидаясь ответа, дай каждому по бумажке, вели написать на ней три идеи,

по одной в столбике, и засеки на часах пять минут.

После этого попроси участников поменяться карточками.

Теперь они должны письменно поддержать или раскритиковать каждую из трех

идей, которые им достались; на все про все опять дается пять минут.

Поменяйтесь карточками снова, и снова, и снова.

Делайте так до тех пор, пока уборщица не выгонит вас, потому что ей надо

мыть полы, или пока все восемнадцать идей не будут прокомментированы

каждым из участников.

Вся процедура в идеале займет полчаса, и в конце у тебя на руках будут восемнадцать первоначальных идей

и девяносто идей-комментариев.

Уже неплохо, но можно и их оттачивать дальше, используя наши советы.

 

Процедура Янга.

Она же процедура попарного сравнения.

Допустим, вы с друзьями строите планы на ночь с пятницы на воскресенье.

Один предлагает клуб, второй — покер, третий — сауну, четвертый просится

домой и ничего не хочет, потому что забыл принять таблетки.

Составь турнирную таблицу, используя все альтернативы.

Как в футболе, тут возможна или победа, или ничья.

Если покер «сыграл вничью» с сауной (альтернативы кажутся одинаково

скучными) — одно очко; если выиграл — три.

Подсчитайте очки, перестаньте терять время и расходитесь по домам.

Все равно процедура Янга работает только для ситуаций со множеством

(от шести) альтернатив.

 

Метод GROW.

Прости, но G тут — это не та G, о которой пишут в журналах, а Goal.

То есть твоя цель или состояние, которого ты хочешь достичь.

R — это Reality, правда жизни.

O — это Obstacles, препятствия на пути, и одновременно Options, то есть варианты преодоления трудностей.

Ну а с W все совсем очевидно.

Как ты и предполагал, это Ways forward, то есть конкретные шаги по превращению желаемого в действительное.

Как работает формула целиком?

Возьми словарь и посмотри в нем слово «планшет».

Потом возьми планшет.

Или хотя бы просто лист бумаги.

Напиши в левом верхнем углу свою G — для большинства людей это «власть

над миром и много денег».

Затем в правом верхнем углу нарисуй R — «власть над ассистенткой и мало денег».

Протяни стрелку от Reality к Goal.

Протянул?

Не спеши радоваться: у тебя по-прежнему мало денег.

Под стрелкой распиши все свои O.

Например: «Чтобы было больше власти, нужно больше денег.

Но чтобы было больше денег, нужно перестать спать с ассистенткой.

Это какой-то тупик — журнал, помоги!»

От каждого O протяни вниз еще несколько стрелок и придумай Options:

взять кредит; уволить ассистентку; повысить ее до зама, чтобы шубы она

себе покупала сама; наконец, создать социал-националистическую партию.

Ниже напиши четкие W: спросить в отделе кадров, полагается ли тебе зам и можно ли уволить человека на

основании того, что она молчит во время оргазма; или наклеить усы и дочитать, наконец, Mein Kampf.

Метод Picture Association and Biotechniques.

Мы не будем переводить этот термин, потому что он слишком очевидный, довольно известный, крайне наглядный,

а еще мы не знаем, как его адекватно перевести.

Но идея тут в том, чтобы вдохновиться картинкой, не имеющей отношения

к твоей проблеме.

Зайди в Интернет и открой свое любимое фото.

Потом быстро закрой и найди что-нибудь приличное, с изображением

какого-то процесса или природного явления.

Идеально подойдут панорамы войны, картины дикой природы или производственные кадры.

Подумай, как происходящее на картинке связано с твоей проблемой, или попроси подсказки у снимка

(только не вслух, чтобы не выглядеть совсем уж идиотом в своих глазах).

Скажем, ты хозяин завода, и за последнюю неделю пятеро твоих подчиненных сначала упали в чан с кипящей

смолой, а потом отказались увольняться по собственному желанию.

Ты смотришь на картинку с марширующими солдатами или плывущим

лососем.

Почему у них все работает, а у тебя — нет?

Как бы действовали солдаты (или лосось) на твоем месте?

Выпиши на листок любые идеи, даже самые безумные.

Солдаты маршируют под музыку и им хорошо?

Может, и тебе поставить на заводе мощные динамики, чтобы крики упавших в чан не были слышны и не

отвлекали других рабочих?

Больных лососей съедают хищники, и они не разрушают строй?

Может, и тебе тихо уволить потерпевших, пока они не взбаламутили профсоюз и остальных рабочих?

Или, уж не знаем, натравить на них медведей.

Метод PMI — Plus, Minus, Interesting.

Совет выписывать в один столбик плюсы ситуации, а в другой — минусы,

тебе наверняка уже давали, и не раз.

Молодец, что не слушался: совсем неэффективная техника.

Гораздо полезнее использовать придуманную де Боно методику PMI.

Помимо граф «Плюсы» и «Минусы» нужно создать графу «Интересно».

В нее попадут все любопытные последствия твоего выбора, о которых нельзя однозначно сказать, позитивные они

или негативные и случатся ли вообще.

Например, ты решаешь обменять двухкомнатную квартиру в центре Москвы на небольшой поселок под Тайшетом.

Плюсы очевидны: свежий воздух, красивая природа.

Минусы тоже: далеко ездить на работу, холодные зимы.

Но есть и просто интересные последствия.

Ты, наконец-то, увидишь живого бобра, на которого мечтал

посмотреть с детства.

А еще в тебя наверняка влюбится китайская шпионка

(их в Сибири, говорят, полно).

Эти подробности помогут сделать выбор, если плюсы и минусы уравновешены.

Кроме того, каждому пункту можно присвоить свое значение — от –5 до +5.

Допустим, бобра ты можешь посмотреть и в зоопарке (на билет туда квартиру тоже можно обменять) — минус три.

Но зато азиатки твой фетиш — плюс четыре.

Складываем — и получаем «плюс один». Надо ехать».

https://vk.com/

Продолжение темы — в ближайшее время.